Yeni kurulan şirketler, Sağlık sektörünü yeniden şekillendiriyor

Sağlık alanındaki süratli gelişmeler ve süratli tahlillere yönelik artan talep, tıbbi inovasyonun global iktisat için en kıymetli öncelik olmaya devam etmesini sağlarken, inovasyon, biyoteknoloji ve biyofarma dallarının merkezinde yer almayı sürdürüyor. Gerek bilinmeyen virüsler, gerek hücre tedavisi yahut gerekse de ilaç geliştirmede yapay zekanın kullanımı ile ilgili araştırmalar sayesinde, sağlık ve ömür bilimleri dalı daima büyümeye ve gelişmeye devam ediyor.

Bölümdeki bir dizi yeni şirket de sağlık ve hayat bilimlerinin sonlarını zorlayarak yeni bir inovasyon düzeyine yanlışsız ilerliyor. Silikon Vadisi Bankası’nın en son Sağlık Yatırımları ve Çıkışları raporuna nazaran yatırımcılar, 2020’de sağlık şirketlerine 51 milyar dolar, yani 2019’a kıyasla 57 fazla yatırımda bulundu. Rapor ayrıyeten, tıp ve sağlık teknolojileri yeniliklerindeki ilerlemelerin, sağlık hizmetleri tahlillerine duyulan muhtaçlığı da karşıladığını ve bu alandaki yeni şirketlerin 2019’da 10.6 milyar dolarken, 2020’deyse 15.3 milyar dolara yükseldiğini gösteriyor.

Memleketler arası işe alım ve danışmanlık şirketi Michael Page Danışmanları faaliyetlerini geleceğe taşıyacak üst seviye yönetici profillerini, uzman profesyonelleri ve gerekli takviye takımlarını bulmak için Sağlık ve Ömür Bilimleri odaklı şirketlerle işbirliği yapıyor, onları görevlendiriyor ve onlarla istişarelerde bulunuyor. Bu bölümdeki en değerli trendleri ve bu trendlerin yetenek kazanımı uğraşlarını nasıl etkileyebileceğini anlatan bilgileri derlediler;

Sağlık kesimindeki yeni şirketler ekosisteminin gelişmeye devam etmesiyle, sağlık teknolojisi bölümünde daha yerleşik başka kesimlere kıyasla değerli ölçüde farklılık gösteren işe alım sürecinin zorluğu daha besbelli hale geldi.

İşe alımda izlenecek yanlışsız yol: Süratli ve gerçek atak

Sağlık bölümündeki yeni şirketler için işe alım, yaratıcı düşünme, hakikat sürat ve esneklik gerektirir. Az sayıda adayın bulunduğu bir pazarda sürat, sürecin başarılı yahut başarısız sonuçlanması ortasındaki ince çizgi olabilir. Kimi durumlarda gerçek adayı işe almak için süreci yavaşlatmak daha gerçek bir prosedür olabiliyor. Yanlışsız vakitte yanlışsız hamleyi yapmak hem adaylar hem de firmalar için kıymetlidir. İşe alım dünyasında role uygun adayı süratli şekilde bulmak, bir sanat ve hatta bir bilimdir. Bazen şirketler isabetli olmayan kararlarla, teknik olarak en uygun adayı, şirket bedelleriyle uyumlu olan aday için feda etmek zorunda kalabiliyor.

Yeni olağan: Dijitalleşme

Dijital teknoloji, süreçleri kolaylaştırmak ve temel zorlukları çözmek için sağlık ve ömür bilimleri dalında yaygın şekilde kullanılmakla birlikte asıl sorun hasta tecrübesinin dijital dönüşümünü sağlayabilmekte yatıyor. Sağlık dalındaki yeni şirketlerin işe alacağı yeteneklerin artık hem sağlık hem de dijital teknoloji alanlarında yetkinliği bulunması gerekiyor. Yakın vakitte yapılan araştırmalar gösteriyor ki; sağlık hizmetlerinde çalışan talebinin 20’si adayların aşina olmadığı rollerde, ve bu rollerin doldurulması ise 38 daha fazla vakit alıyor. Bu ıstırap, hemşireler, terapistler ve eczacılar üzere bağlantılı kesimlerdeki durumlar için de geçerli. Uzaktan mülakat sistemi ise bu dalda pandemi sonrasında da belirli bir derecede norm olmaya devam edecek.

Teklife dair yaratıcı tahliller

Adaylar daha büyük, bilinir bir şirkete alıştıklarında, yeni kurulmuş bir şirkete geçiş yapmanın çok güç olacağı telaşına kapılabiliyor. Adayları yeni kurulan şirketler dünyasına adım atmaya lakin teklifle birlikte sunulan yaratıcı tahliller ikna edebiliyor. Yeni bir şirkette işe alınan adayın başarılı olması için hem adayın hem de şirketin esnek olması gerekiyor. Örneğin, uzaktan çalışma, adaylar tarafından tercih edilen bir çalışma tekniği haline geliyor. Esnek çalışma tahlilleri, uygun bir adayı şirkete çekmek için yaratıcı bir yol olabilir.

Anahtar İkazlar

Yeni kurulan şirketler sağlık ve hayat bilimleri bölümünü tekrar şekillendirirken, inovasyona ve süratli tahlillere yönelik artan taleple, kilit yeteneklerin bulunması zorlaşıyor. Özetle dikkat edilmesi gereken noktalar ise;

• Aday odaklı bu piyasada direkt bir yaklaşım kâfi olmayacak, bunun yerine, şirket bir insan kaynakları firmasıyla çalışıyorsa, aday, şirket ve işe alım uzmanı arasında proaktif işbirliği gerekecektir.
• Süratli karar alma ödüllendirilse de, sonuçta en kıymetli şey, role uygun olan adayı bulmaktır. Yeni şirketler, inovasyon ve teknoloji alanlarında büyük değişimlerden geçerek daha evvel var olmayan, yeni hibrit rollerin ortaya çıkmasını sağlıyor. Bu çeşit roller için işe alım, güçlü olsa da, sağlık ve hayat bilimleri alanında çalışmanın geleceğinin bir işaretidir.
• Yeni bir adayı süratli bir şekilde işe almak kıymetlidir. Fakat uygun adayı bulmak daha kıymetlidir. İşe alımda sürat ve titizliği istikrarda tutmak, müşteri için uzun vadede kritik kıymet taşır.
• Potansiyel adaylar için sanal laboratuvar çeşitleri ile desteklenen dijital işe alım süreci, artık sağlık bölümündeki yeni şirketlere yönelik işe alım için çok değerli bir rol oynuyor.
• Adaya sunulan yeni şirkette çalışma fikri yahut çalışma esnekliği, adayı yeni şirketlerin meçhul dünyasına adım atmaya ikna etmede yararlı olabilir.