Y Kuşağının Z Kuşağı Çalışanları Yönetmesinin 3 Yolu

İŞ HAYATINDA Y JENERASYONU İLE Z JENERASYONU ORTASINDAKİ ÇATIŞMA NASIL GİDERİLİR?

Boomer, X jenerasyonu, Y jenerasyonu ve Z jenerasyonu üzere birden fazla nesilin bir ortada çalıştığı heyecan verici bir vakitte yaşıyoruz. Eski kuşaklar ve Y jenerasyonu ortasındaki farklar hakkında çok şey yapılmış olsa da Y jenerasyonu ve Z jenerasyonu ortasındaki çalışma anlayışlarındaki farklar gözden kaçıyor. Memleketler arası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu, birbirinden farklı özelliklere sahip Y ve Z nesli ortasındaki çatışmayı ortaya koyarken Y neslinin Z nesli çalışanlarını nasıl yönetebileceğini 3 adımda açıklıyor.

İşletmeler çalışanları arasında genç jenerasyonun olmasına büyük kıymet veriyor. Bilhassa genç çalışan istihdam eden işletmeler için en temel sebep ise bu çalışanların epeyce dinamik olması. Yöneticiler için ise genç çalışanlara sahip olmak kimi vakit zorlayıcı olabiliyor. “Özellikle Y ve Z nesli ortasındaki farklılıklar iş hayatında yöneticileri değerli bir çatışmanın ortasında bırakıyor.” açıklamasında bulunan milletlerarası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu’na nazaran, Boomer, X nesli, Y jenerasyonu ve Z jenerasyonu üzere birden fazla nesilin bir ortada çalıştığı bir ortamda yöneticiler Z jenerasyonu çalışanlarını 3 başka şekilde ele alarak çarçabuk yönetebiliyor.

Jenerasyon Farklılığı Nedir?

Boomer, X nesli, Y nesli ve Z nesli üzere birden fazla nesilin bir ortada çalıştığı günümüz iş hayatında eski jenerasyonlar ve Y jenerasyonu ortasındaki farklar hakkında çok şey yapılmış olsa da Y jenerasyonu ve Z nesli ortasındaki farklar işletmelerdeki iş akışlarını zorlaştırıyor. Bu iki neslin ortalarındaki en büyük fark, her vakit ferdî ve karşıt kıymetlere sahip olmaları olarak öne çıkıyor. İşlerinde ve hayatlarında ortak emel aramak üzere birtakım benzerlikleri paylaşıyorlar lakin, çalışma biçimlerine nazaran nasıl ilerledikleri konusunda kimi değerli farklılıklar yer alıyor. “Y jenerasyonu daha sabırlı ve sonuç odaklıyken Z neslinde birebir sakinlik ve sonuç odaklılığı görmek çok mümkün olmuyor.” tabirlerinde bulunan memleketler arası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu, Y ve Z nesillerinin ortasındaki farklılıkların kuruluşlar için kimi potansiyel sıkıntıları beraberinde getirdiğini lisana getiriyor. Bu problemlerin başında iş yapış biçimlerindeki farklılıklar, yönetici ve çalışan alakasında zedelenebilecek irtibat ağı üzere temel prensipler yer alıyor. İşletme sahiplerine düşen en büyük misyon, Y jenerasyonu çalışanlarına Z jenerasyonu meslektaşlarıyla nasıl etkileşime girmeleri gerektiğini hakikat bir biçimde aktarmak oluyor. Y jenerasyonu çalışanların Z nesli çalışanları yönetmek için 3 değerli nokta bulunuyor.

1.Kümelere Karşı Bireyler: Y nesli yoğun bir şekilde işbirlikçidir. Kural olarak, kümeler halinde çalışmaktan ve ortak sonuçların peşinden gitmekten hoşlanırlar. Bu onları kusursuz takım oyuncuları yapar. Öte yandan, Z jenerasyonu üyeleri çok daha rekabetçi, kazanmayı ve şahsî başarıyı kovalamayı sever. Grup odaklı bir Y nesli yöneticiniz ve onlara rapor veren, ferdî çalışan bir Z jenerasyonu çalışanınız varsa çatışma ortamına sahip olabilirsiniz. Kurumlar için bu üstesinden gelinebilecek bir bahis. Çalışanlar ortasındaki farklılıkları kabul edip takımları çalışan özelliklerine nazaran oluşturduğunuzda idarede büyük bir kolaylık sağlanıyor.

2. Geri Bildirim Sıklığı: Son on yılda Y neslinin nasıl sık sık geri bildirime muhtaçlık duyduğu hakkında çok fazla araştırma gerçekleşmiştir. Y jenerasyonu için değerli ve farklı olan bahisler ya da yaptıkları iş hakkında epey sık geri bildirime gereksinim duydukları görülmektedir. Z jenerasyonu ellerinde bilgisayarlarla büyüdükleri için ise sık geribildirim kâfi değildir. Daima geribildirim isterler. Her toplantıdan sonra, nasıl yaptıklarını bilmek isterler. Yeterli – makûs ya da farklı bir kıymetlendirme var ise bunu görmek istiyorlar. Zira kendilerini uyarlama ve geliştirme fırsatını önemsiyorlar. Bu iki nesil ortasındaki farklılıklara nazaran bir idare formu izlendiğinde hem randıman hem de çalışan motivasyonu epey artış gösteriyor.

3. Toplumsal Temas: Y kuşağıözelliklerine sahip bireyler toplumsal bir yaşantıya sahiptir. Yapıları gereği tahminen bir kahve içmek yahut bir pizza partisi ile bir ortaya gelmek ve sevdikleriyle keyifli vakit geçirmekten hoşlanırlar. Çoklukla yüz yüze bir şekilde bağlantı kurmayı tercih ederler.Z jenerasyonu ise, arkadaşlarının yarısının hatta daha fazlasının sanal olması tarafında bir tercihe sahiptir. Birçok arkadaşlarıyla şahsen tanışmamış bile olabilir. Dijital yerliler olarak isimlendirilen Z nesli, yüz yüze değil metin yahut anlık ileti yoluyla bağlantı kurmayı tercih ederler. Bu yüzden konuttan çalışma konseptine epey uygunlardır. Z nesline ilişkin çalışanlara sahip Y nesli yöneticiler için bu durum güç bir geçiş olabilir lakin takımlarıyla bağlantı kurarken farkında olmaları gereken kritik bir alandır.

Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı