LABA’YA NAZARAN KURUMLARIN MUVAFFAKİYETİNİ ETKİLEYEN 4 LİDERLİK TİPİ ÖNDERLER KURUMLARIN GELECEĞİNDE AKTİF BİR ROL OYNUYOR! Kurumların …
LABA’YA NAZARAN KURUMLARIN MUVAFFAKİYETİNİ ETKİLEYEN
4 LİDERLİK TİPİ
ÖNDERLER KURUMLARIN GELECEĞİNDE
AKTİF BİR ROL OYNUYOR!
Kurumların muvaffakiyetinde hayli kıymetli bir rol oynayan önderler hem karlılığı hem de çalışan bağlılığını direkt etkiliyor. Her başarılı lider kendi kişiliği ve amaçları doğrultusunda bir şekil geliştirerek uzun vadeli iş muvaffakiyetini sağlamaya odaklanıyor. Muvaffakiyete giden bu seyahatte fark yaratmak isteyen her önderin kendi yaklaşımını sunduğunu aktaran milletlerarası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu, şirketlerin geleceğini belirleyen 4 tesirli liderlik cinsini sıralıyor.
Dünya her geçen gün değişiyor ve günümüz önderlerinin bu değişime ayak uydurarak yeni yetkinlikler geliştirmesi ve bulunduğu kuruma paha katacak adımlar atması gerekiyor. Başkalarından farklı yetkinliklere yönelen ve yenilikçi stratejiler geliştiren başkanlar, kurum muvaffakiyetinde kilit bir rol oynuyor. Her başkanın kendi biçimi doğrultusunda bir yaklaşım belirlediğini söyleyen memleketler arası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu, tesirli başkanların kurumların geleceğinde kıymetli bir tesire sahip olduğunu vurgulayarak 4 farklı liderlik çeşidini sıralıyor.
1. İşe yönelik toplumsal odaklı bir yaklaşımın destekçisi olan toplumsal önderler: Toplumdaki kıymetli problemleri tespit ederek yenilikçi ve sürdürülebilir tahliller sunabilen önderler ‘’iyilik yaparak kazanmak’’ odaklı bir strateji izliyor. Toplumsal faydayı önde tutarak faaliyetlerinin bir modülü haline getiren bu çeşitteki başkanlar, kurumun imajını güçlendirerek eser ve hizmetlerinin satın alınma eğilimini artırıyor.
2. Bilgiye dayalı kararlar alan önderler: Bu çeşit başkanlar, kurumun sahip olduğu mevcut hizmeti uygunlaştırmak, yeni gelir kaynakları yaratmak ve satışları artırmak için stratejilerini büyük data teknolojilerine dayandırıyor. Klasik prosedürlerin bilakis büyük datanın sunduğu geniş bir çerçeveye odaklanan önderler, kurumlarının daha fazla kar elde etmesine imkan tanıyor.
3. Radikal yenilikler yapan önderler: Her geçen gün yeni trendler ve teknolojik yenilikler ortaya çıkıyor ve bu dönüşüme ayak uyduramayan kurumlar varlıklarını koruyamıyor. Bu nedenle denemekten ve yeni teknolojileri tanımaktan korkmayan başkanlar farklı bir müşteri tecrübesi ve özgün bir iş modeli yaratabiliyor. Faaliyet gösterdiği alandaki dönüşüme ve yeniliklere yatırım yapan bu cinsteki başkanlar, yeni fırsatları keşfederek hem kendisine hem de bulunduğu kuruma kıymet katıyor.
4. Yetenek avcısı başkanlar:Çalışanlara yatırım yapmaya odaklanan önderler, çalışanların hangi yetkinliklere ve maharetlere sahip olduğunu hakikat bir şekilde tahlil ederek tesirli bir şekilde yönlendirir. Çalışanlar bir kurumun en değerli varlıklarından biridir. Bu nedenle bu tipteki başkanlar, onların yeteneklerini keşfederek gerekli şartları ve imkanları sağlamaya odaklanır. Böylece, kurum aidiyeti oluşur ve bu da kuruma muvaffakiyet ve prestij katar.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
